5月29日，据报道，一家朱米公司管理层在深圳办公室地点质疑员工的工作饱和。经理指出，许多深圳同事在上午9点之后没有到达，并在晚上8点之前下班，并询问深圳同事是否可以在较短的时间内完成工作。经理还指出，该行业通常相信该行业的员工应创造超过15倍以上的工作量，他建议同事评估是否达到此标准。同时，他打电话给公司全面审查了团队的状况，及时评估其成员成员成员的工作量和质量，并决心删除表现不佳的员工。最近，许多公司发布了内部通知以调整员工评估标准。例如，DEWU宣布从第二季度开始，出勤时间和积极的工作行为将用作高性能和促销分析的重要参考因素。根据向深圳同事提供的信息，经理说，最近几个月的数据比较表明，深圳同事的工作时间通常比苏州同事短。他想知道这是否是因为苏州有重大的工作任务，或者深圳的同事们更好。 Mova在深圳设立了一个分支机构，以吸引更好的才能，但目前，不同的业务领域尚未获得全部盈利能力。尽管公司管理层对人才投资的人才有很长的观点，但仍然有必要注意创造员工价值的标准。经理强调，这不会鼓励盲人加班，而是促进良好的工作并拒绝忙碌。考虑到差异 - 两个领域之间的区域和运输，我希望同事找到最佳的工作方式，例如继续进行D自己按时工作。他要求各个部门的领导人全面审查团队的状况，评估成员成绩的工作量和质量，决心删除表现不佳，公司价值技能，相互管理，并防止管理漏洞和责任失利。